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Maîtriser la technique de l’accord-cadre pour l’achat de fournitures

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S’approprier les procédures pour un parfait usage

Référence : M04 |  Tarif : 650 € HT (1 jour)

Objectifs :

  • Rédiger et mettre en pratique vos accords-cadres
  • Assurer la sécurité juridique de vos accords-cadres
  • Tirer profit de la souplesse de ce dispositif

Info + :

Un acte d'achat efficace passe par le bon choix de la forme du marché. L'utilisation des accords-cadres était la principale nouveauté introduite par le Code des marchés publics 2006. Cette technique contractuelle constitue depuis lors un nouvel outil mis à la disposition des pouvoirs adjudicateurs afin d'améliorer l'efficacité de l'acte d'achat lors de la survenance d'un besoin.

  • Qu'en est-il des conditions juridiques de recours aux accords-cadres ?
  • Quelles sont les différentes possibilités d'utilisation de l’accord cadre?
  • Quelles clauses faut-il introduire dans les différents documents constitutifs d'un dossier de consultation d'un accord-cadre ?

En bref : Quand, comment, et avec quelles limites pouvez-vous mettre en œuvre un accord cadre ? Telles sont les questions auxquelles nous proposons de réponde, à travers cette formation illustrée d’exemples très pratiques.

A noter : La session de mai 2010 se tiendra dans le cadre de la semaine efficacité de la commande publique. Consulter en cliquant ici le programme complet de la semaine efficacité de la commande publique

Sessions

  • 27
    OCT

    27 octobre 2010 à Paris (1 jour)

Profil

D'anciens participants témoignent :

  • "Cette formation offre une parfaite approche de la procédure, de ses points positifs et négatifs". Chantal P., acheteuse
  • "Il est très agréable de pouvoir bénéficier de l'expérience et de la pratique du formateur". Bernard M. , acheteur public
  • "Approche dynamique, pertinente et structurée". Christelle A., acheteur public

Objectifs et enjeux de l'accord-cadre : souplesse et réactivité de la commande publique

  • Les principes fondamentaux issus du code des Marchés publics ; les récentes jurisprudences ; les décrets significatifs
  • Cadre légal : quelles sont les dispositions particulières relatives à l’accord-cadre en matière de seuils, de durée ou encore de procédures

 

Mise en œuvre de l'accord-cadre : maîtriser les différentes modalités de consultation

  • Quand doit-on utiliser l'accord-cadre ? Quand le recours à l’accord cadre n’est-il pas pertinent ?
  • Comprendre l'architecture de l'accord-cadre, procédure à deux étages : de la signature de l’accord cadre à la conclusion des marchés subséquents
  • Choix des critères de 1er niveau et de 2nd niveau
  • Les documents de la consultation : les documents contractuels, éléments à intégrer et clauses spécifiques
  • Le choix de la procédure de passation

 

Cas pratiques :

Fournitures et/ou services, procédures formalisées et/ou adaptées : exemples concrets d'application (ou non) de l’accord-cadre

  • Matériel informatique à forte évolution technologique
  • Travaux d’entretien de bâtiments
  • Fournitures avec fort roulement de stocks
  • Produits dont le coût est dépendant des matières premières (ex : papier)

 

Accord-cadre et marché à bons de commande : différences et superpositions

  • La directive européenne
  • Comment situer l'accord cadre dans la carte achat de votre établissement
  • Quelles sont les combinaisons possibles

 

Passer un marché subséquent : mise en concurrence, périodicité et achèvement de la procédure

  • Que peut-on demander au titulaire de l'accord cadre

 

Forces et faiblesses de l’accord-cadre, outil de programmation des achats

  • Tirer profit de la souplesse apportée par l’accord cadre (délais, opérateurs, marges de manœuvre…) pour négocier des conditions économiques performantes… tout en tenant compte de la rigueur qu’il impose
  • Eviter les écueils de l'exécution budgétaire

 

Sécuriser et optimiser vos accords-cadres : le groupement de commandes

 

Cas pratiques :

Rédiger un accord-cadre sécurisé juridiquement : de la lettre de consultation à la remise en concurrence

A partir de cas concrets, les participants élaboreront des procédures d'accord-cadre. Ils seront ainsi capables au sein de leur établissement de :

  • Mettre en pratique et sécuriser leur accord-cadre
  • Anticiper les difficultés liées à l'élaboration de consultation d'un accord-cadre

 

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