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A chaque politique d’achat une notion de performance

• Quels sont les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’établissement
• Avec quels indicateurs mesurer l’atteinte de ces objectifs de différente nature (gains, niveau de qualité, efficacité du pilotage…)
• Quels axes privilégier pour créer de la valeur (cartographie, coûts internes, potentiel de progrès)

Identifier les enjeux de performance économique pour chaque catégorie d’achat

• Quelles sont les marges de manœuvre que donne le code au-delà des obligations qu'il formule
• En quoi les nouveautés juridiques et réglementaires peuvent-elles constituer un levier à part entière
• Règlementation, mais aussi nature du besoin, potentiel du marché, réseau et regroupements…. Quels leviers favoriser pour

- Les achats courants et répétitifs
- Achats complexes
- « Les achats durables »
- Les autres achats

CAS PRATIQUE :

Comment articuler le respect de la réglementation et la pertinence économique de l'achat

Audit de passation, audit d’exécution : définir les indicateurs, les résultats et les leviers

• Comment combiner au mieux sécurité juridique, délais et  efficacité dans l’audit de passation
• S'assurer que le prestataire satisfait à ses obligations
• S'assurer que la collectivité respecte les siennes : délai global de paiement
• Optimiser les relations avec le comptable public, contrôleur ultime des paiements
• Mettre en place et piloter un tableau de bord performant, utile et pérenne