Matinée

Comment adapter la gestion des ressources humaines à l’évolution de la fonction publique ?

• Identifier les enjeux RH de la modernisation des services publics : attractivité, nouveaux métiers, gestion des compétences, recherche de performance…
• Faire le point sur les textes adoptés et les réformes à venir :

• Loi relative à la mobilité et aux parcours professionnels,
• Réformes des modes de recrutement et de la formation professionnelle,
• Accords de Bercy sur le dialogue social
• FPE, FPT, FPH : évolution des statuts des trois fonctions publiques…
• Chantier de la santé au travail dans la fonction publique

Grégoire PARMENTIER, Sous-directeur des politiques interministérielles,

DIRECTION GENERALE DE L’ADMINISTRATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE

Retour d’expérience : Impulser une nouvelle culture managériale au service des objectifs de l’action publique

• Donner du sens à la mission de chaque agent via des contrats d’objectifs
• Construire un référentiel commun et professionnaliser l’encadrement : le Plan d’Accompagnement au Management de la Ville de Rennes
• Promotion, rémunération : comment valoriser l’engagement managérial

Valérie DAVID, DGA en charge des Ressources Humaines

VILLE DE RENNES

Faire de votre politique de rémunération un levier efficace de GRH

• Rappel des contraintes juridiques impératives
• S’inspirer des modèles et expériences innovants en France et à l’étranger
• Savoir exploiter les possibilités de personnalisation de la rémunération autorisées par la réglementation

Stéphane GUERARD, Directeur-adjoint du Master Science Politique - Action Publique

UNIVERSITE LILLE 2

Table ronde : Définir les notions de performance des services publics et de mérite individuel

• Compétence, performance, engagement : quels critères privilégier ?
• Peuvent-ils être mesurés objectivement ? Comment éviter les dérives du « favoritisme » ?
• Comment faire coexister le statut, l'ancienneté et la récompense de la performance individuelle ?

Stéphane GUERARD

Philippe LAURENT, Maire de Sceaux, Vice-Président de l'AMF et Membre du CSFPT

Après-midi

Personnaliser l’évaluation des agents

• Questionner le dispositif de notation
• Concilier les objectifs du service public et le développement personnel de l’agent
• Faire des entretiens annuels un véritable acte de management

Créer les conditions d'une mobilité répondant à vos enjeux RH et aux souhaits d'évolution des agents

• Comprendre et faire évoluer les logiques et les représentations des agents et de leurs managers
• Construire votre stratégie de mobilité sur le socle de votre démarche GPEC : identifier les besoins de compétences de l'organisation et permettre la mobilisation des ressources humaines et l'émergence des talents
• Elaborer avec les agents leur projet de mobilité : développer leur "portefeuille" de compétences, organiser leur développement professionnel
• Mettre en place un dispositif favorisant la mobilité choisie : bourse de l'emploi, revues de personnel, entretiens professionnels, ateliers de la mobilité, bilans de compétences, services dédiés...

Jean-Marie BREILLOT, Directeur

COMPETENCES EN PLUS

Conduire le changement et réussir le dialogue social

• Communiquer en interne et associer les managers
• Utiliser le nouveau dispositif de l'accord majoritaire, issu de la réforme du dialogue social
• Construire en amont un processus de dialogue avec les syndicats